开博体育鲜花消费正变成一种生活方式。近年来，包月的鲜花订阅模式兴起，本地生活平台的鲜花销售增长迅速，直播电商发展后，原产地的鲜花直播间也红红火火。
鲜花是一个古老的行业，但一直处于“有供应、无链条”的状态，因此行业发展缓慢：花农种花，在鲜花交易市场卖给一批、二批，再通过物流发往全国各地。流通环节过多带来的问题是交易时间长、鲜花耗损严重；而且中间商层层加价，也让鲜花价格变高，难以成为日常消费品。因此，中国传统鲜花市场一直以贵价礼品婚庆鲜花为主，生活鲜花仅占5%左右。
在消费升级浪潮下，日常鲜花消费的潜力增大，这几年鲜花电商也蓬勃发展起来：数据显示，2016年鲜花电商市场规模仅为168亿元，而2020年预计超过700亿元，4年增长了3倍。
但礼品鲜花和生活鲜花是截然不同的两件事——礼品鲜花只需要对交付负责，花店和用户都只在意那一瞬间；但生活鲜花需要对全生命周期负责，这对鲜花电商来说是更大的挑战。
在鲜花电商的发展过程中，产品质量不稳定成为最大的争议。买花的本质是买精神享受，当翘首以盼的美好落空，用户难免失望加倍。
“前几年用户数据增长很快，但我们还是非常焦急。”花点时间创始人朱月怡告诉36氪，做鲜花电商很难，与用户之间要彼此磨合，供应链的建设也是从无到有。2017年开始，花点时间着手搭建自有鲜花供应链，并希望用供应链推动鲜花行业从0到1发展，以实现“规模化满足个性化的需求”。
花点时间在2015年从鲜花订阅切入，截至目前已经发出鲜花超5亿⽀，有1500多万关注⽤户，不久前宣布完成了亿元C1轮融资，并宣布升级为生活方式品牌，为消费者提供线上线下全渠道的“鲜花生活美学”。
近日，36氪专访了花点时间创始人朱月怡，关于鲜花电商的发展与争议、线下门店业务的拓展逻辑以及消费创业等话题进行了交流。
朱月怡：最大的变化是鲜花消费变成了一种生活方式，有个数据是我们年度用户留存率提升至60%以上。早期鲜花订阅的很多用户是初次体验，现在大家对鲜花更了解、更专业，开始对喜欢的鲜花如数家珍。用户喜欢鲜花消费的“小确幸”，有拆鲜花盲盒的快乐，但对鲜花平台的要求也越来越高。
另外用户年轻化的趋势也很明显。前几年我们的主力用户是25岁以上的女性，现在18-25岁这个年龄段增长非常快。
朱月怡：鲜花在各个渠道的渗透率有非常大的提升，主流的电商平台都有鲜花类目，增长都很快；美团、饿了么、盒马这些本地生活平台也开设了这个类目，用户购买更便捷。
今年618我们打了一个概念叫“中国好鲜花”，说的是以前大家觉得进口花好，但这两三年我们国产的鲜花也不会比他们差了，这是鲜花供应链最大的变化。过去国内鲜花产地主要在云南，现在在福建、河南等更多地方都出现了特定种类的鲜花产业带；物流上全程冷链也更成熟了，我们对3600种鲜花制定了不同的采摘、运输、储存规则，这是供应链的专业化和信息化升级。
朱月怡：总结来说，过去是去解决鲜花行业0-1的问题，以前鲜花市场只能说有供应而没有链条开博体育。有人负责种，花贩负责收，然后一批二批三批负责下游，但是从来没有人对用户的体验负责。另外，因为流通环节过多，造成了交易时间长、鲜花耗损严重；而且中间商层层加价，也让鲜花价格变得高不可攀，无法成为日常消费品。
2015年是一个重要节点，这是鲜花开始从礼品走向生活化的开端。以前大家觉得鲜花是很传统的品类，有20多年时间，但礼品鲜花和生活鲜花是截然不同的东西，用户场景和需求都变化了。2017年又是一个分水岭，还没有形成独立品牌、没有构建供应链壁垒的公司，这时候已经失去竞争的入场券了。
朱月怡：礼品鲜花只需要对交付负责，花店和用户只在意那一瞬间。但生活鲜花需要对全生命周期负责，交付的完整程度更高，难度是更大的。
朱月怡：在上游源头，我们选择云南等地的鲜花种植基地，签订长期的合作，同时给他们输出我们的标准，从根本解决了高品质、稳定的货源；供应链中游，我们建立自己的鲜花工厂，用机器化分拣、打包，实现半自动流水线生产。在这个过程中，公司不仅需要投入大量的场地开博体育、物流、仓储等成本，还需要研究鲜花保存的经验。
在我们3600个SKU里开博体育，几乎每一种鲜花都有自己的特性，需要不同方式的养护，比如吃水深度、酸碱度、温度要求等等。
36氪：直播电商兴起后原产地的鲜花直播也非常火，这种模式会对行业格局产生影响吗？
朱月怡：直播的好处是能让用户接触到更多鲜花品类，农户直接在原产地做直播，与用户之间的交互体验更好。但是我不担心会对品牌产生影响，因为我知道踩过坑，知道鲜花从下单到交付，要保证用户的体验有多大的难度。而且用户追求的不只是便宜，品牌的差异化价值还在于审美力。
朱月怡：其实鲜花行业进入容易，但是企业想要做大的门槛还是比较高。不仅是认知，供应链也是0-1的过程。现在很多快速起飞的消费品牌，他们其实有成熟的供应链基础，可以专注做市场洞察；但鲜花不止要做洞察，还要推进独立的供应链。鲜花供应链的标准化程度非常低，我们花了5年的时间，核心就是规模化地解决用户个性化的问题。
这也是为什么前几年我们明明看用户数据成长得很快，但是还是非常焦急。买花本质买的是精神享受，用户对这种不愉快的宽容度更低。早期可能还存在认知不匹配的情况，比如很多小白用户一开始并不知道要醒花，这也是一个彼此磨合的过程。
有件事比较有意思，我们在开了100家花店之后，发现花店店主一般是30+女性，很多在结婚生子之后回归家庭，想要有更弹性的工作时间，这时候花店也是一个比较好的选择，投入也不会特别高。北京有一家花店的店主是两个空姐，去年遇到疫情工作基本暂停，这时候花店就成为一个挺好的收入补充。
我们先用自营模式做了几年时间，开了20多家直营店，跑了N多个模型。街边还是商场，大门店还是小门店，消费人群的不同画像，外卖、企业服务······我们都做过测试，觉得有能力之后，在去年开始开放合伙人的制度。分工的话，店主负责落地经营，我们提供产品、流量和供应链。用户打开花店时间的公众号，可以选择1-2个小时达的产品，由离用户最近的门店送上门。我们也会负责门店前期的选址、装修，还会做一些培训，比如经营一家花店要怎么看报表，怎么招聘。
花店还是比较轻的零售业态，为什么女性开店更多，除了喜欢花，还因为花店整体运营比较轻。以后除了花，我们可能还会设计一些花艺体验课、亲子体验课，也可能会提供企业的定制化服务。
行业在变化，必须不断迭代，比如我们还去尝试了直播。创业真的很磨练人，但我还是想要做难而正确的事情。不只是打造护城河，也给行业创造价值。
有一个事情印象还是很深刻的，在2017年的时候，高圆圆和我们一起合作做了一束叫“自然而然”的主题花。其实圆圆是通过一束花来对外界表达自己最真实的内心，我记得当时她说，这束花的寓意是“自然而然，向光生长”。这个事情有给我启发。我们之前一直给花的定义是“幸福”，做花点时间的初衷也是给人带来更多“幸福感”，但是这件事情让我意识到，很多时候一束鲜花也可以是一个人的内心、生活状态以及对外界态度最直观的映射，是和自身息息相关的一个产品，比如小清新的女孩儿就喜欢尤加利叶这样的植物，个性一些的女生会很喜欢鹿角蕨，其实都是自我个性的表达。所以当时对创业的价值、花点时间的价值有了一个重新的感受。
比如两年前消费品牌都在做IP联名，那我们去思考，什么产品在什么时候应该合作什么IP，IP联名后产生了什么变化，思考这些问题都让人觉得非常有意思。虽然消费创业变化大，竞争激烈，但是这个过程中也充满了碰撞，会源源不断给你新的灵感。消费创业真的是一件非常有趣的事情。
